品牌文化包括哪些內(nèi)容

品牌文化包括哪些內(nèi)容

我國社會在進(jìn)步的同時(shí)，物質(zhì)生活水平也在提高。消費(fèi)者作為這個社會的一份子，對于文化的需求也是日益強(qiáng)烈。對于一個企業(yè)而言，品牌文化是凝結(jié)了企業(yè)精華，是品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀。那么品牌文化包括哪些內(nèi)容呢?

品牌文化包括哪些內(nèi)容

一.品牌文化包括的內(nèi)容

1.企業(yè)的品牌理念文化

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價(jià)值觀念。

正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但更根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

2.品牌制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

3.品牌的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌

人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。

4.品牌的物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。

二.打造品牌文化需要克服的傾向

文化品牌是文化產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求、在市場競爭中走向成熟的重要標(biāo)志。發(fā)達(dá)國家發(fā)展文化品牌已有很長時(shí)間的歷史，而且是在市場競爭環(huán)境中自然形成的。我國各類文化單位曾長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)作，沒有確立創(chuàng)造文化品牌的觀念，更沒有制定開發(fā)文化品牌的規(guī)劃和策略，僵化的體制機(jī)制很難孕育出具有較高市場占有率的文化品牌。

在市場經(jīng)濟(jì)中，文化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、管理模式和營銷方法是否科學(xué)合理，更終要以其產(chǎn)品是否具有競爭力作為主要衡量標(biāo)尺。如果文化產(chǎn)品不被市場認(rèn)可、不被消費(fèi)者認(rèn)同，無論企業(yè)規(guī)模多大、產(chǎn)品科技含量多高、經(jīng)營管理方式多么先進(jìn)，都不能稱之為優(yōu)秀文化企業(yè)。這就決定了深化文化體制改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)機(jī)建制、增強(qiáng)文化企業(yè)的市場競爭意識、有效整合各種文化資源，是創(chuàng)建優(yōu)秀文化企業(yè)、打造文化品牌的不二選擇。

特別是在現(xiàn)代社會，文化品牌呈高技術(shù)、可復(fù)制、可持續(xù)利用、再生產(chǎn)能力強(qiáng)等后工業(yè)化特征，是文化生產(chǎn)力的高度濃縮，是文化競爭力的具體表征。發(fā)達(dá)國家的文化產(chǎn)業(yè)之所以成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與文化品牌的輻射作用密不可分。我國一些文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)，其經(jīng)驗(yàn)也有力印證了打造文化品牌對于增強(qiáng)硬實(shí)力、提升軟實(shí)力具有巨大的帶動作用。

品牌文化如何建設(shè)？

1、公司規(guī)章制度。

公司理念可以付諸實(shí)踐，更重要的是可以體現(xiàn)在公司的規(guī)章制度中，讓員工的行為能夠體現(xiàn)公司理念的要求。

2.工作和決策。

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為員工樹立榜樣，從而體現(xiàn)在公司的日常工作和決策中。

3.傳播途徑。

傳播公司文化的方式應(yīng)該是多渠道的，這樣員工才能有效參與。比如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和論壇，利用這些崗位對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

4.團(tuán)隊(duì)意識。

團(tuán)隊(duì)意識是組織成員的集體觀念，是內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。公司團(tuán)隊(duì)意識的形成是公司目標(biāo)不可分割的一部分，團(tuán)隊(duì)意識的形成需要有共同的價(jià)值觀，將公司視為自己利益的共同體。

5.公司形象。

公司形象是消費(fèi)者和公眾認(rèn)可的公司印象。樹立良好的公司形象重在人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。，而公司文化的建設(shè)對公司形象有直接的影響。

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