品牌戰(zhàn)略內(nèi)容包括哪些

品牌戰(zhàn)略內(nèi)容包括哪些

品牌戰(zhàn)略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸戰(zhàn)略、品牌更新。

品牌戰(zhàn)略建設(shè)包含哪些內(nèi)容

1、品牌化決策

由于品牌化決策直接決定了品牌的屬性問(wèn)題，因此在進(jìn)行決策的時(shí)候一定要提前考慮到很多問(wèn)題，比如說(shuō)究竟是選擇經(jīng)銷商品牌還是選擇制造商的品牌，在進(jìn)行品牌塑造的時(shí)候，究竟是選擇產(chǎn)品品牌還是選擇企業(yè)品牌？在進(jìn)行自創(chuàng)品牌的時(shí)候是選擇加盟品牌還是外購(gòu)品牌？進(jìn)行創(chuàng)立之前，到底是應(yīng)該以產(chǎn)品為中心來(lái)進(jìn)行選擇，還是說(shuō)以企業(yè)為中心來(lái)展開營(yíng)銷？這些問(wèn)題直接決定著企業(yè)后期品牌戰(zhàn)略發(fā)展的命運(yùn)。

2、品牌模式選擇

由于品牌模式的選擇是解決了品牌結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，查看一下品牌到底是進(jìn)行多元品牌還是說(shuō)單一的品牌，是聯(lián)合性還是主副形式的品牌，是背書品牌還是說(shuō)擔(dān)保品牌，這些問(wèn)題搞清楚之后就能夠有一個(gè)詳細(xì)的且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠直接降低內(nèi)耗進(jìn)行資源的整合，同時(shí)還能夠提高產(chǎn)品的品牌積累。

3、品牌規(guī)劃內(nèi)涵

在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，還需要考慮到品牌的內(nèi)涵問(wèn)題，由于很多經(jīng)營(yíng)者們都希望自己的品牌能夠被消費(fèi)者認(rèn)可，這時(shí)候他的規(guī)劃重心在于被消費(fèi)者認(rèn)可，因此他需要從品牌的理念符號(hào)以及行為上進(jìn)行入手，通過(guò)這三方面的規(guī)范及整合就能夠?qū)⑵髽I(yè)的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)在產(chǎn)品宣傳推廣渠道上面。

4、品牌延伸規(guī)劃

由于品牌的延伸規(guī)劃能夠直接決定了企業(yè)的領(lǐng)域范圍，并且對(duì)其范圍進(jìn)行了清晰的界定，明確了企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品到底適合哪些領(lǐng)域，降低了延伸的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠合理的規(guī)避產(chǎn)品分散的情況，以謀求更大的產(chǎn)品價(jià)值。

常用的12種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、情感營(yíng)銷

2、體驗(yàn)營(yíng)銷

3、植入營(yíng)銷

4、口碑營(yíng)銷

5、事件營(yíng)銷

6、碰瓷營(yíng)銷

7、饑餓營(yíng)銷

8、恐嚇營(yíng)銷

9、會(huì)員營(yíng)銷

10、借勢(shì)營(yíng)銷

11、內(nèi)容營(yíng)銷

12、活動(dòng)營(yíng)銷

品牌戰(zhàn)略的5種形式

企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種，各具特色，需要企業(yè)選擇最適合自身發(fā)展的模式。

1、指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式是集權(quán)型的戰(zhàn)略實(shí)施模式，即所有戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問(wèn)題，全部由總裁或董事會(huì)來(lái)決定，其他任何人不得越權(quán)。

2、變革型戰(zhàn)略實(shí)施模式就是通過(guò)一系列的變革來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，如建立新的組織機(jī)構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營(yíng)范圍等，并采用激勵(lì)手和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

3、合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式充分發(fā)揮集體的智慧，所有高層管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。

4、文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸者以戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。

5、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施模式通過(guò)鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以企業(yè)效益的增長(zhǎng)為員工自身的奮斗目標(biāo)。

總結(jié)：

品牌戰(zhàn)略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸戰(zhàn)略、品牌更新。

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