發(fā)布:上海vi設(shè)計(jì)公司 時(shí)間:2023-05-22 閱讀:577
企業(yè)都年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃7個(gè)階段
年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做?對(duì)于高階營(yíng)銷管理者,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面,做好年度營(yíng)銷規(guī)劃:
一、準(zhǔn)備階段
在準(zhǔn)備階段,需搜集與整理信息,這些信息將作為你進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。其間更為核心的包含以下內(nèi)容:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,主要包含標(biāo)桿性企業(yè)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)方向、趨勢(shì)、成績(jī)、人員等方面的意向;需要環(huán)境信息,主要包含顧客的需求趨勢(shì);產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及微觀經(jīng)濟(jì)政策的意向;外部的產(chǎn)業(yè)資本流動(dòng)性方向中,公司內(nèi)部高層管理者以及董事會(huì)的主意等。
職業(yè)趨勢(shì)與微觀趨勢(shì)研判,對(duì)所在職業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的趨勢(shì),對(duì)個(gè)體的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,是一切營(yíng)銷戰(zhàn)略的起步,失掉對(duì)未來(lái)方向的判斷,是無(wú)法做好年度規(guī)劃的。
這些信息有賴于平常作業(yè)的堆集,也需求發(fā)動(dòng)專項(xiàng)作業(yè)來(lái)推動(dòng),通常是當(dāng)年的9月份開(kāi)始了這份作業(yè)。
二、集思階段
營(yíng)銷決策層需根據(jù)所收拾的信息,使用多種市場(chǎng)剖析東西(SWOT剖析東西、價(jià)值鏈剖析法、資源剖析法)進(jìn)行深度剖析。舉行內(nèi)外部多層次的討集思會(huì),廣泛收集與匯總各種構(gòu)思、主張、主意。
通常比較重要的集思包括一線業(yè)務(wù)人員、中層管理人員、不同層級(jí)的渠道商、咨詢公司及參謀、公司財(cái)務(wù)部門(mén)、平行的相關(guān)管理部門(mén)等。在實(shí)踐中,這樣的會(huì)議,只少得舉行10場(chǎng)以上。
這個(gè)作業(yè)是根底作業(yè),很多好的構(gòu)思與主意,都來(lái)自這樣的集思會(huì)議。
三、策略規(guī)劃階段
營(yíng)銷策略規(guī)劃所構(gòu)成的報(bào)告,一般是由這樣幾個(gè)主要部分組成:履行概要、行式剖析、年度目標(biāo)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、區(qū)域規(guī)劃、營(yíng)銷組合戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷控制、組織與人力資源、年度預(yù)算等部分組成。
履行概要部分:這部分為高層審批者準(zhǔn)備的。他們有必要要概覽并批準(zhǔn)營(yíng)銷計(jì)劃,履行概要是為了滿足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略概要。履行概要包含營(yíng)銷核心策略、財(cái)政目標(biāo)、預(yù)算作用、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。
這部分內(nèi)容要精小,是全文核心思想的簡(jiǎn)要表述,讓人一看就理解,以此感動(dòng)審批決策者。
行勢(shì)剖析部分:重點(diǎn)重視市場(chǎng)定位和公司目標(biāo)服務(wù)商場(chǎng)的才能。其間重點(diǎn)包含前期商場(chǎng)總結(jié)、SWTO剖析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品特色、途徑體系。
市場(chǎng)總結(jié)包含市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、途徑環(huán)境等要素。通過(guò)市場(chǎng)總結(jié)表達(dá)市場(chǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值。
要依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,做好策略創(chuàng)意,并根據(jù)創(chuàng)意,做好行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃,這些計(jì)劃需要做好資源匹配,做好時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握。
四、關(guān)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃
營(yíng)銷戰(zhàn)略是公司創(chuàng)造與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù),是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn)。正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略是達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ),也是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特別是營(yíng)銷更高首長(zhǎng)能力高下的標(biāo)桿。
從外部來(lái)講,營(yíng)銷戰(zhàn)略體現(xiàn)出極大的競(jìng)爭(zhēng)能力,具有創(chuàng)新性與差異性,內(nèi)部來(lái)講,又統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷各要素、企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈的資源分配,主導(dǎo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)各種環(huán)節(jié)與之配套,向其靠壟。
在營(yíng)銷上,常用的戰(zhàn)略通常包括價(jià)格、渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)、人海行動(dòng)、廣告、產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)、組織變革等??傊?,這些策略的應(yīng)用,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)行成差異化,表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)進(jìn)攻性。其核心是要建立行業(yè)內(nèi)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
在戰(zhàn)略思想一經(jīng)確認(rèn)后,企業(yè)的資源與組織體系需要與戰(zhàn)略匹配。在戰(zhàn)略規(guī)劃上常用的工具是STP(細(xì)分、目標(biāo)與定位)
如何踩準(zhǔn)趨勢(shì),把握好節(jié)點(diǎn)
通過(guò)戰(zhàn)略分析,明確要向什么方向前進(jìn),分成若干單元,找到存在的問(wèn)題和短板。更重要的是,要有決心做選擇,放棄的市場(chǎng),放棄的產(chǎn)品等。
五、產(chǎn)品——如何尋找差異化
產(chǎn)品作為營(yíng)銷核心單元,任何失去產(chǎn)品核心價(jià)值的營(yíng)銷策略,都注定是失敗的策略。產(chǎn)品策略的核心是差異化。
六、預(yù)算——如何量化指標(biāo)
預(yù)算不只是財(cái)務(wù)報(bào)表,而是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的所有數(shù)據(jù)。
七、績(jī)效——如何把公司綁定個(gè)人目標(biāo)
讓每個(gè)員工的工作內(nèi)容都圍繞計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,讓員工擰成一股繩共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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