發(fā)布:上海品牌設計 時間:2022-08-26 閱讀:959
母嬰連鎖店品牌全案策劃
品牌全案策劃從一個企業(yè)的名稱、配成、戰(zhàn)略落地都包含其中。母嬰連鎖店作為我國市場飽和度高,且被看好的行業(yè),對于想加入的新創(chuàng)企業(yè)來講,如何借助品牌全案策劃來找尋行業(yè)內(nèi)未被發(fā)掘的市場,是母嬰連鎖店做品牌全案策劃的核心與意義所在,本文我們就一同來了解下。
母嬰連鎖店品牌全案策劃包括的內(nèi)容
1.母嬰連鎖店市場背景調(diào)查。
2. 母嬰連鎖店目標消費者市場環(huán)境分析
a. 母嬰連鎖店行業(yè)現(xiàn)狀與市場環(huán)境分析
b.嬰幼兒用品消費者分析
3. 母嬰連鎖店市場機會分析
4. 母嬰連鎖店競爭對手分析
5. 母嬰連鎖店利益點分析
6. 母嬰連鎖店利益與風險預控
7. 母嬰連鎖店行業(yè)前景預測
母嬰連鎖店品牌全案策劃核心之市場細分
介于企業(yè)資源存在有限性,消費需求存在差異性,先知詞語戰(zhàn)略認為對于市場飽和度高的母嬰連鎖店來講,可以通過市場細分來解決企業(yè)在品牌定位營銷過程中面臨的激烈競爭和復雜環(huán)境。
簡而言之,隨著消費者的需求越來越多樣化,我們要充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢,精準化目標市場和人群定位。實際上,奶爸人群之于母嬰行業(yè),就是錯開獨木橋,獨辟新徑。
多數(shù)品牌都會面臨定位模糊、目標人群不清晰的問題,除了在品牌發(fā)展之初沒有做好準備,更重要的原因是總盯著大行業(yè),大品類,大人群。很少關(guān)注細分市場,感覺所有的品牌都是自己的競爭對手。很顯然這是誤區(qū)。而細分市場代表著一種品牌哲學。大品牌有其無暇顧及的盲點,小品牌可以有小靈快的戰(zhàn)術(shù)布置。星火可以燎原,細分也能成事。
當前市場發(fā)展的趨勢越來越同質(zhì)化,面臨如此嚴峻的形勢,可以說細分市場為我們提供了一個很好的思路。任何一個市場都講求創(chuàng)新,而細分市場是有意識地創(chuàng)造、開發(fā)出具有鮮明特征的新的產(chǎn)品類別,而且正好能滿足或喚醒消費者的某種需求。一般來說,可以從產(chǎn)品和市場兩個導向來思考。從產(chǎn)品導向來看,可考慮通過組合、替換等方式推出新的品類。如果從市場導向來看,則考慮采用新的細分變量來開發(fā)針對更明確的細分市場的產(chǎn)品。
母嬰連鎖店品牌全案策劃應注意什么
母嬰連鎖店要做品牌全案策劃,首先要知道品牌全案策劃是做給誰看的吧,即企業(yè)要進入的是哪個細分市場,目標消費者是誰,從而確立市場主體。為此,母嬰連鎖店在做全案以前,需要做大量的數(shù)據(jù)分析和研究工作,諸如行業(yè)分析、市場分析、消費分析、終端走訪、用戶調(diào)研、目標用戶畫像、目標用戶心理洞察等等。在確定了細分市場和目標用戶之后,接下來就要決定用什么產(chǎn)品去打開這個市場,即產(chǎn)品定義。這部分涉及到產(chǎn)品的核心價值是什么,競爭優(yōu)勢是什么,產(chǎn)品怎么定價,通過什么渠道進行分銷等。這就是母嬰連鎖店做品牌全案策劃的注意內(nèi)容。
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