發(fā)布:上海vi設(shè)計(jì)公司 時(shí)間:2023-05-12 閱讀:1050
什么是企業(yè)年度管理
企業(yè)年度管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。
企業(yè)年度管理的目的(本質(zhì))是提高效率和效益。企業(yè)年度管理的核心是人。企業(yè)年度管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是人。
企業(yè)年度管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,充分運(yùn)用企業(yè)年度管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。
企業(yè)年度管理的具體內(nèi)容:
1、計(jì)劃企業(yè)年度管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃企業(yè)年度管理體現(xiàn)了目標(biāo)企業(yè)年度管理。
2、組織企業(yè)年度管理 建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3、物資企業(yè)年度管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量企業(yè)年度管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
5、成本企業(yè)年度管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財(cái)務(wù)企業(yè)年度管理 對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行企業(yè)年度管理。
7、勞動人事企業(yè)年度管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8、營銷企業(yè)年度管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的企業(yè)年度管理。
9、團(tuán)隊(duì)企業(yè)年度管理。指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)
10、企業(yè)文化企業(yè)年度管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等企業(yè)年度管理?xiàng)l線和企業(yè)年度管理模塊。
企業(yè)年度管理的核心是人——企業(yè)年度管理中最核心的問題是對人的激勵(lì)問題激勵(lì)不是操縱,不是牽制,而是對人的需要的滿足,是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性,認(rèn)識人性的特點(diǎn),適應(yīng)人性的特點(diǎn),是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同點(diǎn)只有設(shè)身處地,將心比心,才能贏得員工的真心,人是千差萬別又不斷的變化的,對張二適用的激勵(lì)方法,對李四未必有效,因此,必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用,又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工。
企業(yè)年度管理是以工作目標(biāo)為前提,組織所有的資源,組織所有的人,按計(jì)劃工作,使用控制和考核的方法,使工作效益最大化。
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