品牌年度服務(wù)內(nèi)容有哪些？

品牌年度服務(wù)內(nèi)容有哪些？

一、診研系統(tǒng)

包含品牌診斷與市場研究2個(gè)層面：

1、品牌診斷包含品牌戰(zhàn)略層面、視覺形象層面、品牌推廣層面、品牌管控層面的系統(tǒng)診斷，主要是為發(fā)現(xiàn)品牌不足和品牌缺失的問題；

2、市場研究，3C+I，或者稱為四析分析，就是研究客戶、企業(yè)、競爭及行業(yè)的4大方面問題，做到信息全面梳理，為后續(xù)的戰(zhàn)略找到出路。

二、頂層戰(zhàn)略

頂層戰(zhàn)略是品牌打造的頂層設(shè)計(jì)，是制高點(diǎn)，是最高層面的企業(yè)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略需要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此，在品牌戰(zhàn)略之前，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)、版圖、市場、品類、架構(gòu)、競爭戰(zhàn)略等頂層化梳理。

1、經(jīng)驗(yàn)定位如何確立？

2、發(fā)展愿景及版圖路徑的規(guī)劃？

3、業(yè)務(wù)或事業(yè)的組合選擇與確立？

4、品類定位

5、市場定位

6、品牌架構(gòu)

7、競爭戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)確立的情況下，針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦。產(chǎn)品戰(zhàn)略需要梳理產(chǎn)品架構(gòu)：如主打的戰(zhàn)略性單品，如為提升品牌形象而非以銷售為主的形象產(chǎn)品等等。同時(shí)，產(chǎn)品戰(zhàn)略需要清晰產(chǎn)品線，針對(duì)SKU產(chǎn)品進(jìn)行梳理，重點(diǎn)發(fā)展、隨行就市、逐步淘汰等等?；趹?zhàn)略性單品，爆品進(jìn)行全方位的產(chǎn)品定位、命名、口號(hào)、賣點(diǎn)梳理、包裝設(shè)計(jì)等等工作。

1、產(chǎn)品線梳理及爆品確立

2、產(chǎn)品架構(gòu)梳理

3、產(chǎn)品定位

4、產(chǎn)品賣點(diǎn)

5、產(chǎn)品命名

6、產(chǎn)品包裝

7、......

三、品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是以品牌定位為核心的品牌系統(tǒng)。涉及幾大方面，如：定位、口號(hào)、識(shí)別系統(tǒng)、故事、賣點(diǎn)、規(guī)劃、憲法等等。定位是品牌發(fā)力的原點(diǎn)，也是整個(gè)品牌打造的戰(zhàn)略點(diǎn)。所以，極為關(guān)鍵。行舟的品牌大定位系統(tǒng)，即是沿著定位點(diǎn)，展開客戶心智的穿透工作。所以，后續(xù)的品牌戰(zhàn)略內(nèi)容，口號(hào)是定位的表現(xiàn)與主張，識(shí)別體系是品牌定位的識(shí)別系統(tǒng)，故事是品牌定位的情感溝通、賣點(diǎn)是品牌定位的支撐性說服點(diǎn)等等。

1、品牌定位

2、品牌口號(hào)

3、品牌識(shí)別體系

4、品牌故事

5、品牌賣點(diǎn)

6、品牌憲法

7、品牌發(fā)展規(guī)劃

四、形象系統(tǒng)

主要打造超級(jí)形象與核心形象為主的2大形象系統(tǒng)。行舟穿透客戶心智，形象發(fā)揮重要的作用，最終形成客戶心智的超級(jí)記憶。研究表面，形象在客戶的記憶系統(tǒng)中，占據(jù)80%左右的作用。

1、超級(jí)形象：超級(jí)符號(hào)、超級(jí)色彩、超級(jí)IP

2、核心形象：標(biāo)志、VI、KV、包裝

五、整合營銷與市場爆破系統(tǒng)

基于產(chǎn)品戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的清晰化，市場需要進(jìn)行整合性傳播與業(yè)務(wù)爆破攻堅(jiān)的工作。2個(gè)方面是一合二，二合一的事情，傳播推廣與業(yè)務(wù)銷售一并開展。因此，產(chǎn)品層面，基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的確立基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體的策劃；推廣層面，基于品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度主題的確立并運(yùn)用基于目標(biāo)客戶的品牌觸點(diǎn)溝通，線上線下，內(nèi)容創(chuàng)意與活動(dòng)。

1、年度整合營銷傳播

2、產(chǎn)品策劃

3、產(chǎn)品話術(shù)

4、產(chǎn)品文案

5、產(chǎn)品手冊

6、品牌EPR規(guī)劃

7、招商策劃

8、市場動(dòng)銷的方案

9、廣告片創(chuàng)意

10、事件營銷等

11、......

六、品牌管控

品牌管控是品牌效果的管理手段，是檢驗(yàn)和優(yōu)化品牌的工作內(nèi)容。品牌的健康度，就是檢驗(yàn)品牌戰(zhàn)略制定與推廣后，品牌整體的落地情況。是否達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，存在的問題點(diǎn)是品牌的哪些環(huán)節(jié)。如品牌知名度很高，但存在品牌無人問津的情況。那基本上可以判斷是品牌的偏好度存在問題，客戶對(duì)產(chǎn)品和品牌的內(nèi)容并不感興趣。于是，如何在這方面進(jìn)行有效提升成為接下來的工作內(nèi)容。

1、品牌健康度

2、品牌滿意度

3、品牌資產(chǎn)管理

4、品牌流程優(yōu)化

5、品牌輿情監(jiān)控

6、品牌管理制度

7、品牌內(nèi)容出品管控

8、......

七、品牌深度服務(wù)

在常規(guī)的品牌服務(wù)內(nèi)容下，品牌的落地中可能涉及大量觸點(diǎn)下的內(nèi)容工作。比如：企業(yè)需要拍攝廣告片、企業(yè)需要針對(duì)連鎖門店的設(shè)計(jì)、企業(yè)需要建立網(wǎng)站、企業(yè)需要在京東、天貓等電商上裝修店鋪、企業(yè)需要在抖音、快手上投放品牌視頻內(nèi)容等等等等。

1、SI連鎖設(shè)計(jì)

2、廣告片拍攝

3、產(chǎn)品拍攝

4、網(wǎng)站建設(shè)

5、線上店鋪裝修

6、抖音等內(nèi)容制作

7、展會(huì)設(shè)計(jì)

8、企業(yè)導(dǎo)視設(shè)計(jì)

9、......

八、資源賦能

行舟在年服系統(tǒng)中，對(duì)甲方進(jìn)行多方面的資源賦能。如：品牌背書資源的推薦，明星代言資源的推薦、品牌宣貫與培訓(xùn)賦能、資本資源的嫁接、專家資源的推介等等。

1、品牌培訓(xùn)

2、品牌宣貫

3、品牌背書資源推薦

4、明星資源推薦

5、資本資源

6、專家推薦

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