小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃三個(gè)誤區(qū)

小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃三個(gè)誤區(qū)

對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，生存和當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)都相信知道其重要性，但很多企業(yè)對(duì)此并不怎么認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在，中國(guó)的消費(fèi)者在品牌意識(shí)和品牌觀(guān)念方面不斷增強(qiáng)，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)度也逐漸提高。那么，企業(yè)就要直面這種傾向，確立品牌意識(shí)，并有品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念。那么，現(xiàn)在的小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上有什么樣的問(wèn)題呢？

首先，沒(méi)有品牌意識(shí)。大多數(shù)小企業(yè)都是從零開(kāi)始，從小到大慢慢發(fā)展的。因此，很容易沒(méi)有品牌意識(shí)。甚至，許多小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有商標(biāo)，也沒(méi)有做任何宣傳。像這種企業(yè)，是很難進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)車(chē)的。為什么呢？因?yàn)檫@樣的小企業(yè)，內(nèi)部員工比較實(shí)務(wù)性，重視實(shí)際利益和有形資產(chǎn)，所以對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不太重視。因此，他們很難制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，即使是品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，在執(zhí)行的過(guò)程中，也會(huì)遭到公司各級(jí)員工的抵制。

其次，經(jīng)營(yíng)和管理能力有限。有些小企業(yè)雖然有品牌意識(shí)，但因?yàn)槠髽I(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力有限，所以不知道應(yīng)該從哪里開(kāi)始品牌營(yíng)銷(xiāo)企劃。對(duì)于這一部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一步是明確自己應(yīng)該如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)什么樣的品牌最適合自己呢？也就是說(shuō)，先降低自己的發(fā)展速度，多進(jìn)行顧客的積累和沉淀，然后再進(jìn)行品牌的建設(shè)。

其三，沒(méi)有長(zhǎng)期意識(shí)。其中一些小企業(yè)雖然制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，但沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期的計(jì)劃，而且具體的實(shí)施計(jì)劃也不夠周密，當(dāng)然，一部分長(zhǎng)期不堅(jiān)持。品牌建設(shè)實(shí)際上是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，也需要企業(yè)投入大量的時(shí)間、精力、人力、物力和財(cái)力。因此，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認(rèn)為，企業(yè)必須樹(shù)立長(zhǎng)期意識(shí)，把品牌建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)期的推廣和實(shí)施。

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